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創(chuàng)建世界一流企業(yè)是一個(gè)持續(xù)性的不斷迭代前進(jìn)的過程，每一個(gè)時(shí)期都應(yīng)該有不同的具體目標(biāo)和方法。但不管在哪一個(gè)階段，最終的目標(biāo)是不應(yīng)該改變的，而是應(yīng)該持之以恒，盯住一個(gè)總目標(biāo)，以一張藍(lán)圖干到底的精神來開展工作。

——副總工程師、樹脂及預(yù)浸料事業(yè)部部長  周洪飛

緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，因地制宜發(fā)展公司的新質(zhì)生產(chǎn)力，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組雙碳決策部署，圍繞碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，以持續(xù)推進(jìn)綠色航空工業(yè)為主線，提高資源利用率、提升能效水平，強(qiáng)化污染防治和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控，推進(jìn)航空制造綠色低碳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造高質(zhì)量的安全綠色航空工業(yè)制造體系。

——質(zhì)量總監(jiān)  趙新英

 作為國企干部，要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的使命感，兢兢業(yè)業(yè)做好各項(xiàng)工作，不確定的事項(xiàng)多提醒、多商量、多請(qǐng)示，嚴(yán)禁推諉扯皮，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

——綜合管理部部長  龐寶琳

通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟企業(yè)強(qiáng)則國強(qiáng)，企業(yè)興則國興的道理，作為國企央企，應(yīng)牢牢把握新時(shí)代新征程的新使命新任務(wù)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提高核心競爭力，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三大作用，積極服務(wù)國家重大戰(zhàn)略。

       ——規(guī)劃發(fā)展部副部長（主持工作） 程文禮

建設(shè)一流企業(yè)需要堅(jiān)定的決心和長期的努力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備前瞻性的眼光和戰(zhàn)略思維，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體員工共同努力，不斷追求卓越。

——科研生產(chǎn)部副部長 張揚(yáng)

關(guān)于工作和上班的討論，發(fā)人深省，上班不等于工作，我們應(yīng)該尊重自己的時(shí)間成本，要保持飽滿的熱情與激情去工作，而不是懷著應(yīng)付和消極的狀態(tài)去上班。

——市場部副部長 李嘉

通過這次培訓(xùn)，讓我對(duì)我們的員工和大環(huán)境有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，并在某種程度上對(duì)我的管理“三觀”進(jìn)行了升級(jí)，我們要提升管理效率、給組織和團(tuán)隊(duì)“賦能”，用正確的方式和團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同的方式激勵(lì)員工，而不是簡單的獎(jiǎng)與罰，要幫助員工獲得成就感，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工歸屬感。

——民用航空事業(yè)部部長  王少良